随着科学技术的不断进步，伴随着医院的发展壮大，各科室相继添置了一些新设备，对支撑医院的学科建设，对新的诊疗手段起了很大的促进作用，就新设备购置过程中的一些问题提一点拙见。
一、设备选型配置与业务量相匹配
目前医疗设备的品牌配置五花八门，而且每年都有新的产品推出，一般医疗设备的使用寿命在6-8年，第一年为磨合期，前2-3年是设备使用的最佳时期，所以一般按照2-3年后的业务量来选型比较恰当。
二、行业准入与环境要求及人员培训相协调
一些业务对行业准入有明确的规定，必须持证上岗，或对设备的安装环境有特殊要求，需提前取得有关资质再选购设备，以免造成设备闲置不能使用。
三、设备使用中消耗品的控制
设备使用过程中有耗材，若为专用耗材则在设备采购中加以约定，并作为采购中的一个重要参考条件。
四、售后服务成本
最难控制的是后期设备的维护保养成本，好多设备销售与售后服务是分开的，销售承诺的不起作用，好多销售没有维修能力。所以一般选择知名企业，市场占有量较大的品牌，可靠性要好的多。一方面使用中专人专管，做好日常保养，严格遵守操作规程，有异常随时与主管部门联系；另一方面提高主管部门的维修能力是降低维修成本的有效途径之一。
五、降低采购成本
一切设备都是通过医务人员直接或间接为病员服务的，操作人员最有发言权。医务人员在外出进修学习或参加学术会议时，顺便了解一些设备信息对选型有很大帮助。采购中减少人为干扰，听取多方面的意见，在充分调研的基础上进行招议标采购是降低采购成本的有效的手段。
六、加强部门之间的协作
有些设备除了本科室某一病种以外，还可兼做其他检查治疗，需要合作沟通共同开发设备的潜能，减少重复投资，最大限度地发挥设备的作用。
