述职干部汇报每季度所列计划工作的完成情况，工作中存在的问题和不足及下季度需要加强和改进的工作，客观公正评价所做工作与存在问题，突出工作重点，主次分明。通过梳理，职能部门干部对下一步有清晰的工作思路，恰当的工作措施。

　　医院通过每周有汇报、月度有计划、季度有述职、年终有总结的干部考评形式，逐步形成四位一体的长效机制，不断提高职能科室中层管理干部履职能力，进一步转变工作作风，增强责任意识，激发工作斗志和激情，加强干部队伍建设，提升管理能力，以适应医院发展对干部队伍的需要。