众所周知，提高执行力就是要提高贯彻执行上级及院部相关规定及意图，完成预定目标的能力。说到底，就是要抓好各项工作的落实。习近平同志在中央党校2011年春季开学典礼上特别强调"抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，反对空谈、强调实干、注重落实，是中共一个优良传统"，领导干部要狠抓落实，善抓落实，"世不患无法，而患无必行之法"。
　　道理都懂，但很多时候，我们面临的境况往往是"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"，经常出现不乐于抓落实、不敢于抓落实、不善于抓落实的情况，导致反应不能快速敏捷、工作不能按期完成、效果不能达到最佳的现象，最终贻误工作。
　　近年来，我们都在狠抓干部作风转变，致力职工素质提高，突出执行能力建设，但仍然会出现工作相互推诿、不能按期完成等现象，究其原因，还是执行力不够。执行力的高低，体现了干部员工的素质，凸显了医院的管理水平，决定着医院的发展。要全面提升执行力，关键是要提高中层以上干部的执行力。工作能否落到实处，事业能否成功，发展能否快速，干部必须带头，作风必须转变，态度必须端正，面临新形势，面对新挑战，面向新目标，广大干部要做井里称砣式干部――深入基层，沉得下去，不做水中浮萍式干部――随风而动，作风漂浮；要做冲锋舟式干部――义无反顾，所向披靡，不做钓鱼船式干部――稳坐泰山，四平八稳；要做推土机式干部――脚踏实地，立竿见影不做拖拉机式干部――一路噪音，效率低下。综合而言，抓工作只有紧密跟进，才能深入；只有深入，才能落实。要全面提高执行力，我们认为必须做到思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，把该做的做完，把能做的做好，把想做的做成。
　　思想同心。开创医院发展新局面，必须统一思想。思想统一了，就会凝聚人心，合力而为；就会心往一处想，劲往一处使。还必须加强沟通，只有沟通才能去除误会，解除猜疑，达成一致，精诚团结。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。要坚持坦诚相待，真心相交，遇事多交流，在交流中加深了解；工作讲合作，在合作中赢得尊重。只要有利于医院发展，任何时刻、任何地方、任何工作，我们都要坚持以大局为重、以事业为上、以职工为先的理念，这是至关重要的。
　　目标同向。总体目标确定之后，要通过层层分解，逐项分解，抓好落实。确保每个部门有指标，每个职工有任务。要强化目标意识，明确努力方向，用共同的目标、灿烂的前景、美好的蓝图来凝聚人心、鼓舞士气、激发干劲，努力做到咬定目标不放松，执行目标不走样，落实目标不打折。目标同向，执行方能不出现偏差；目标同向，执行方能形成合力。
　　工作同步。要注意提高执行力的平衡发展，全院各部门不能一头热一头冷，只有上下步调一致，才能事半功倍。我们注重充分优化工作流程，解决工作中信息不畅和职责不清的问题，各部门工作均能齐头并进。倡导"眼高手低"，即眼界要高，处事要实。眼界开阔，目标高远，从低处起步、从小处注意、从细处着手。要低调做人，高调做事。要始终把工作的进步放在第一位，把工作经验的积累、工作能力的提升、工作业绩的取得作为首要的任务。
　　责任同担。职务就是担子，权力就是责任。要切实提高全体党员干部和部门负责人的责任感和使命感，鼓励广大干部讲作为，不讲条件；比贡献，不比待遇，在激情工作中享受快乐，在主动奉献中体现价值。
　　昨天的成就来自于落实，明天的辉煌必依靠落实，今天的任务需狠抓落实。当前，我们要认真贯彻执行医院职代会精神，以科学发展为主题，以结构调整为主线，广大干部要专注事业，忠于职守，面对机遇，敢于争先；面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于拼搏。一定要有"火车头"的动力，"推土机"的魄力，"马拉松"的毅力，对认准的事一往无前，对部署的事一抓到底，努力营造真抓实干的良好局面，全面完成各项工作目标和任务。