本次井冈山培训基本上每天都是吃自助餐，餐厅可以同时容纳大约200人用餐，但是每次你能看到的服务员可能不到5人。有人会问，为什么会这样呢？因为餐桌上显目地标示着“请客人吃完饭后将餐具放到指定的位置”，这样每一位客人都充当了服务员的角色，大大节省了干部学院的人力资源成本。如果在我们这里，这么大规模的会议用餐可能需要30人左右的服务员才能较好的完成服务工作。这种模式直接节约人力资源近80%。现在医院各科室均严重缺人，都要求增加医务人员，但是目前经济状况及人员结构又不容许我们快速大量的招人。我们又何尝不借鉴一下江西干部学院的模式（以下简称江西模式）呢？现在我院有大量的实习生、规培生，我们应该充分利用该部分人力资源，可能尝试以下模式。

  我院医务人员就是江西模式中的服务员，规培生和实习生就是江西模式中的顾客，医院科室的大量工作无非就是疾病诊治、病历书写、手术操作等，疾病诊治的工作只能由医生或有执业资格的规培生来完成，但是病历书写却可以分为主观病历和客观病历，大量的客观病历部分可以由实习生或规培生来完成，手术操作中可以让实习生或规培生当助手，这样实习生、规培生应该可以干近一半或2/3的工作，只要医生注意在规培生或实习生入科时规范、系统的教导，我想这应该不难实现。现在很多大医院基本上都是进修生和实习生在做事，既然他们都能这样做，我院又何尝不可呢？这样，既规范了规培生、实习生教学，锻炼及提高了他们的能力，又节省了医院的人力成本，达到了双赢的目的。