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贵州航天医院:做好为群众谋福祉的“挖井人”

作者:航天医院             点击数:4190             2023/04/11 10:42:31

初到贵州,听说了这样一件事,二十世纪六十年代从上海来了一批专家,建立了贵州航天医院的前身3417医院和3427医院,那是传说般的存在,医生技术高超,且只对神秘的“军工人”开放,说话也好听,待人也好。


“小时候,有什么疑难杂症,大家都会第一时间想到去贵州航天医院。”这是遵义人对贵州航天医院最深的印象,贵州航天医院是“英雄的医院”,也是“先进医疗水平的代表”。


贵州航天医院获第八届医学年会十大公益医院/科室荣誉


随着时间的推移,医院发展也面对各种困难,院领导班子积极应对,决定以公益性为基本点,以“规模适度、基础领先、做强外科、精品内科”为目标,引进优质医疗资源,制定人才培养计划,经历一系列“大刀阔斧”改革后,贵州航天医院一如既往为遵义人民提供高质量医疗服务,续写曾经“英雄医院”的传说。


从服务对象到领导者,为医院发展铺路



贵州航天医院党委书记段永华


“在任职党委书记前,我也曾是医院的服务对象。”段永华在来到贵州航天医院任党委书记前,曾在中国航天科工集团○六一基地、航天十院等单位任职,这些航空航天单位员工正是曾经贵州航天医院的主要服务对象。


“贵州航天医院源起于‘三线建设’号召,3417医院由上海市卫生局和上海市第六人民医院包建,上海结核病第二分院整体搬迁组建3427医院,1997年两院合并为贵州航天医院。”



为了培养属于本院的人才队伍,段永华介绍,医院按照“人员规模适度、结构改善”的原则,完善人才培养接力计划,拓宽人才成长同道,重点加强省、市级学科和专科队伍建设,适当保障其他学科人才队伍,并且持续推进学科专科联盟建设,实施学科能力三年提升“增比进位”计划,在未来几年内将培养或引进博士20名、学科带头人10名,补足医院的人才库,为医院的发展增添动力。


此外,医院重视信息化智慧医院建设工作,计划在十四五末期初步建成“一个中心+一个平台”的智慧化医院综合管理体系,驱动医院在互联网医院建设、慢病垂直管理、医养、康复、疾病预防等方面的探索和试点,期待以互联网+为患者提供高质量的医疗服务,大跨步提升医疗管理能力和技术水平,真正实现让患者“最多跑一次”目标。


引进来结合走出去,彰显航医使命


培养人才,终究不是一朝一夕就可完成的事情,合作、引进是最快速的解决方式。医院以珠遵协作平台为契机,与珠海市人民医院开展深度合作,建设以贵州航天医院为远程脑电中心,赤水、习水等八个脱贫县医院为分中心建设的远程脑电诊断平台,并同时将1个中心+多个分中心接入珠海市人民医院远程心电中心,对于远程脑电、心电中心发现的危重症患者,在及时反馈的同时,贵州航天医院将立即启动转诊救治流程,为危重患者提供最有力抢救医疗保障,为危重症患者救治,争取了宝贵的黄金救治时间,使部分基层群众在家门口就能享受到上级医院的同质化医疗服务。2021年以来,珠遵协作平台实施医疗协作项目33项,惠及群众近百万人,有效缓解了基层群众“看病难、看病贵、看病远”的问题。


为松林镇卫生院进行实用护理技能培训与操作演示


“协作平台让患者足不出县,就可享受到发达地区的优质医疗服务。”段永华认为,这正是公立医院公益性的体现之一,为患者看病打开方便之门,让卫生健康的发展成果惠及到更多群众,推动优质医疗资源的下沉,实现医疗资源的公平、可及。


除珠遵协作平台外,医院还积极与重庆医科大学附属第三医院签订技术指导合作协议,助力贵州航天医院补齐短板,强化特色学科的同时缩小学科能力差距,不断提升自身医疗服务能力和技术水平。


贵州航天医院与赤水市人民医院举行第二轮“万名医师支援农村卫生工程”签约仪式


在“引进来”提高自身能力的基础上,贵州航天医院还积极探索“走出去”的举措,不断深化医联体和专科联盟建设,分别与仁怀市人民医院、毕节市第二人民医院、四川省汶川县人民医院、四川省阿坝州茂县人民医院等省内外50余家医院签订了呼吸专科联盟合作协议,并通过会议学习、网络培训、举办培训班、现场查房/手术、远程会诊等多种方式对联盟单位进行帮扶,共同提高医疗诊疗技术与服务能力。通过医联体的紧密链接,有效做到双向转诊、分级诊疗,为急危重症患者打通诊疗的绿色通道,彰显了航医人的使命与担当。


贵州航天医院重视对口帮扶工作,三年来派出医务人员180余人次前往各级医疗基层机构,提升基层医疗机构技术和管理水平。“在贵州航天医院的帮助下,基层医疗水平显著提升,赤水市人民医院通过三级综合医院认定,务川县人民医院通过二甲综合医院复审及基层胸痛中心的认定。”在段永华的带领下,贵州航天医院派出优秀医疗队伍,带好当地医院,为当地医院培训人才,服务群众,力争让群众做到小病不出乡,大病不出县。


公益性是公立医院不变的追求


当被问及为何要开展医联体建设、为何要开展对口帮扶工作时,段永华回答道,一方面是政策的要求、支持,另一方面守护一方群众健康,这就是一个公立医院该做、该努力、该奋斗的事情。


救治重症患者


2019年医院移交贵州省遵义市人民政府管理,由原隶属于中国航天科工集团第十研究院的行业性质医院向遵义市人民政府管理的公立医院性质转变。公益性是公立医院的核心,也是公立医院的社会责任,更是公立医院高质量发展的关键所在。移交政府管理的三年来,医院积极开展下乡、义诊等公益活动,服务当地群众约50万人次,这个数字接近当地常驻人口的1/10,另一方面,医院联合红十字会通过大病救助站解决患者看病“贵”,避免因病致贫、因病返贫的发生。


段永华热衷组织医院开展公益活动并积极参与,他觉得参与志愿工作既是“助人”,亦是“自助”;既是“乐人”,同时也“乐己”。看到自己的工作能带给患者一些帮助,他总会有很强的获得感。


贵州航天医院举行义诊活动


尽管,贵州航天医院做了诸多工作,但段永华却觉得仍然不够,可以再多做一点,既然是公立医院,就必须把公益性放在首位,融进医院文化之中。他认为,公立医院要做好为群众谋福祉的“挖井人”,要通过日常工作和公益活动厚植为民情怀,主动提升医疗技术、医疗质量和服务能力,才能满足群众需要,赢得口碑。

来源:医师报






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